Skip to main content
فهرست مقالات

نقش تعدیل کننده عاطفه مثبت و منفی در پیوند میان بی عدالتی سازمانی و رفتارهای مخرب کارکنان مقاله

نویسنده:

چکیده:

Aim: This research was conducted with the aim ofdetermining the moderating role of positive and negative ‫ﻫﺪف: ﻫﺪف ﭘﮋوﻫﺶ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻧﻘﺶ ﺗﻌﺪﻳﻞﻛﻨﻨﺪة ﻋﺎﻃﻔﺔ ﻣﺜﺒﺖ و‬‬affect in relation to organizational injustice and destructive .‫ﻣﻨﻔﻲ در راﺑﻄﻪ ﻣﻴﺎن ﺑﻲﻋﺪاﻟﺘﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ و رﻓﺘﺎرﻫﺎی ﻣﺨﺮب ﺑﻮد‬‬behaviors. Method: A correlational design was used andemployees of two production companies in the City of ‫روش: روش ﭘﮋوﻫﺶ ﻫﻤﺒﺴﺘﮕﻲ و ﺟﺎﻣﻌﺔ آﻣﺎری ﻛﺎرﻛﻨﺎن دو‬‬Shahrekord in Western Iran were chosen as the population ‫ﺷﺮﻛﺖ ﺗﻮﻟﻴﺪی ﺷﻬﺮﻛﺮد در ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن 9831 ﺑﻮد ﻛﻪ از ﻃﺮﻳﻖ‬‬for this study. The study was carried out during summer of ‫ﻧﻤﻮﻧﻪﮔﻴﺮی ﺗﺼﺎدﻓﻲ ﺳﺎده 841 ﻧﻔﺮ اﻧﺘﺨﺎب و ﺳﻪ ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﺔ‬‬2010. Of these, 148 employees were selected using simplerandom sampling and three questionnaires of injustice, ‫ﺑﻲﻋﺪاﻟﺘﻲ، ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﺔ ﻋﺎﻃﻔﺔ ﻣﺜﺒﺖ و ﻣﻨﻔﻲ و ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﺔ‬‬positive and negative affect questionnaire, and destructive ‫رﻓﺘﺎرﻫﺎی ﻣﺨﺮب در ﻣﻮرد آنﻫﺎ اﺟﺮا و دادهﻫﺎ از ﻃﺮﻳﻖ ﺗﺤﻠﻴﻞ‬‬behavior questionnaire were administered. Data wasanalyzed using hierarchical regression analysis. Results: It ‫رﮔﺮﺳﻴﻮن ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺒﻲ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺷﺪ. ﻳﺎﻓﺘﻪﻫﺎ: ﻳﺎﻓﺘﻪﻫﺎ ﻧﺸﺎن داد‬‬was shown that, negative affect had moderated the relation (‫ﻋﺎﻃﻔﺔ ﻣﻨﻔﻲ راﺑﻄﺔ ﺑﻲﻋﺪاﻟﺘﻲ ﺗﻌﺎﻣﻠﻲ را ﺑﺎ ﺧﺮوج )ﺗﺮک ﺳﺎزﻣﺎن‬‬between interactional injustice with leaving theorganization. That is, when negative affect was low, there ،‫ﺗﻌﺪﻳﻞ ﻣﻲﻛﻨﺪ. ﺑﺪﻳﻦ ﻣﻌﻨﻲ ﻛﻪ وﻗﺘﻲ ﻋﺎﻃﻔﺔ ﻣﻨﻔﻲ ﭘﺎﻳﻴﻦ اﺳﺖ‬‬was a positive and significant relation between perceived ‫ﺑﻲﻋﺪاﻟﺘﻲ ﺗﻌﺎﻣﻠﻲ ادارک ﺷﺪه ﺑﺎ ﺧﺮوج )ﺗﺮک ﺳﺎزﻣﺎن( دارای‬‬interactional injustice and decision to leave theorganization. But in the domains of neglect and verbal ‫ﺎ در ﻋﺮﺻﺔ ﻏﻔﻠﺖ و اﻋﺘﺮاض‬‫راﺑﻄﻪ ﻣﺜﺒﺖ ﻣﻌﻨﺎدار اﺳﺖ. اﻣ‬‬‬aggression, positive and negative affect moderated the ‫ﭘﺮﺧﺎﺷﮕﺮاﻧﻪ، ﻋﺎﻃﻔﺔ ﻣﺜﺒﺖ و ﻣﻨﻔﻲ راﺑﻄﺔ ﺑﻲﻋﺪاﻟﺘﻲ ﺗﻮزﻳﻌﻲ را ﺑﺎ‬‬relationship between distributive injustice with this aspectof destructive behaviors. That is, in low positive and ‫اﻳﻦ ﺑﻌﺪ از رﻓﺘﺎرﻫﺎی ﻣﺨﺮب ﺗﻌﺪﻳﻞ ﻣﻲﻛﻨﺪ. ﺑﺪﻳﻦ ﻣﻌﻨﻲ ﻛﻪ در‬‬negative affect, there is a positive significant relation ‫ﻋﺎﻃﻔﺔ ﻣﺜﺒﺖ و ﻣﻨﻔﻲ ﭘﺎﺋﻴﻦ، ﺑﻲﻋﺪاﻟﺘﻲ ﺗﻮزﻳﻌﻲ ادراک ﺷﺪه، ﺑﺎ‬‬between perceived distributive injustice, neglect and verbalaggression. Conclusion: In order to prevent employees' .‫ﻏﻔﻠﺖ و اﻋﺘﺮاض ﭘﺮﺧﺎﺷﮕﺮاﻧﻪ دارای راﺑﻄﻪ ﻣﺜﺒﺖ و ﻣﻌﻨﺎدار اﺳﺖ‬‬tendency towards destructive behaviors and to reduce ‫ﻧﺘﻴﺠﻪﮔﻴﺮی: ﻻزم اﺳﺖ ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺗﻤﺎﻳﻞ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﻪ‬‬leaving the organization, it is essential that distributive andinteractional injustice levels decrease through rational ‫رﻓﺘﺎرﻫﺎی ﻣﺨﺮب و ﺗﺮک ﺳﺎزﻣﺎن از ﻃﺮﻳﻖ راﻫﺒﺮدﻫﺎی ﻣﻨﻄﻘﻲ‬‬strategies. .‫ﺳﻄﺢ ﺑﻲﻋﺪاﻟﺘﻲ ﺗﻮزﻳﻌﻲ و ﺗﻌﺎﻣﻠﻲ در ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ ﻛﺎﻫﺶ ﻳﺎﺑﺪ‬‬

خلاصه ماشینی:

"‫ﻓﺼﻠﻨﺎﻣﻪ روانﺷﻨﺎﺳﻲ ﻛﺎرﺑﺮدی‬‬ Journal of Applied Psychology Vol. 4, No. 3(15), Fall 2010, 7-23 7 -23 ،1389 ‫ﺳﺎل4، ﺷﻤﺎره 3)51(، ﭘﺎﺋﻴﺰ‬‬ ‫ﻧﻘﺶ ﺗﻌﺪﻳﻞﻛﻨﻨﺪة ﻋﺎﻃﻔﺔ ﻣﺜﺒﺖ و ﻣﻨﻔﻲ در ﭘﻴﻮﻧﺪ ﻣﻴﺎن ﺑﻲﻋﺪاﻟﺘﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬‬ ‫و رﻓﺘﺎرﻫﺎی ﻣﺨﺮب ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬‬ Moderating role of positive and negative affect in relation to organizational injustice and employees' destructive behaviors M. ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺗﺤﻠﻴﻞ رﮔﺮﺳﻴﻮن ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺒﻲ ﺑﺮای ﭘﻴﺶﺑﻴﻨﻲ ﺧﺮوج و ﻏﻔﻠﺖ و اﻋﺘﺮاض ﭘﺮﺧﺎﺷﮕﺮاﻧﻪ از‬‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ اﺑﻌﺎد ﺑﻲﻋﺪاﻟﺘﻲ و ﻋﺎﻃﻔﻪ ﻣﺜﺒﺖ و ﻣﻨﻔﻲ‬‬ ‫ﻏﻔﻠﺖ و اﻋﺘﺮاض ﭘﺮﺧﺎﺷﮕﺮاﻧﻪ‬ ‫ﺧﺮوج )ﺗﺮک ﺳﺎزﻣﺎن(‬‬‬ ‫ردﻳﻒ‬‬ ‫ﻣﺴﻴﺮﻫﺎی ﻣﺪل ﻧﻬﺎﻳﻲ‬‬ ‫اﺛﺮات اﺻﻠﻲ1 اﺛﺮات اﺻﻠﻲ2 اﺛﺮاتﺗﻌﺎﻣﻠﻲ3 اﺛﺮات اﺻﻠﻲ1 اﺛﺮات اﺻﻠﻲ2 اﺛﺮات ﺗﻌﺎﻣﻠﻲ3‬‬ ‫‪β‬‬ ‫‪β‬‬ ‫‪β‬‬ ‫‪β‬‬ ‫‪β‬‬ ‫‪β‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬ ‫**43/0 **42/0‬ ‫**24/0‬ ‫**55/0‬‬‬‬ ‫21/0‬ ‫31/0‬ ‫ﺑﻲﻋﺪاﻟﺘﻲ ﺗﻮزﻳﻌﻲ‬ ‫1‬‬‬‬‬ ‫**42/0-‬‬ ‫60/0‬ ‫50/0‬ ‫80/0‬ ‫51/0-‬ ‫81/0-‬ ‫ﺑﻲﻋﺪاﻟﺘﻲ روﻳﻪای‬ ‫2‬‬‬‬‬‬‬‬ ‫**72/0‬‬ ‫30/0‬ ‫90/0‬ ‫1/0-‬ ‫31/0-‬ ‫11/0-‬ ‫ﺑﻲﻋﺪاﻟﺘﻲ ﺗﻌﺎﻣﻠﻲ‬ ‫3‬‬‬‬‬‬‬‬ ‫*71/0‬ ‫**22/0‬‬‬ ‫30/0‬ ‫70/0‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫ﻋﺎﻃﻔﻪ ﻣﺜﺒﺖ‬ ‫4‬‬‬‬‬‬‬ ‫**5/0‬ ‫**84/0‬ ‫-‬ ‫41/0‬ ‫11/0‬ ‫-‬ ‫ﻋﺎﻃﻔﻪ ﻣﻨﻔﻲ‬ ‫5‬‬‬‬‬‬‬‬‬ ‫*81/0-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫41/0-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫ﺑﻲﻋﺪاﻟﺘﻲ ﺗﻮزﻳﻌﻲ × ﻋﺎﻃﻔﻪ ﻣﺜﺒﺖ‬ ‫6‬‬‬‬‬‬‬‬‬ ‫*61/0-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫40/0-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫ﺑﻲﻋﺪاﻟﺘﻲ ﺗﻮزﻳﻌﻲ × ﻋﺎﻃﻔﻪ ﻣﻨﻔﻲ‬ ‫7‬‬‬‬‬‬‬‬‬ ‫30/0-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫61/0‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫ﺑﻲﻋﺪاﻟﺘﻲ روﻳﻪای × ﻋﺎﻃﻔﻪ ﻣﺜﺒﺖ‬ ‫8‬‬‬‬‬‬‬‬‬ ‫30/0-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫90/0-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫ﺑﻲﻋﺪاﻟﺘﻲ روﻳﻪای × ﻋﺎﻃﻔﻪ ﻣﻨﻔﻲ‬ ‫9‬‬‬‬‬‬‬‬‬ ‫31/0‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫60/0-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫ﺑﻲﻋﺪاﻟﺘﻲ ﺗﻌﺎﻣﻠﻲ × ﻋﺎﻃﻔﻪ ﻣﺜﺒﺖ‬ ‫01‬‬‬‬‬‬‬‬‬ ‫*71/0-‬‬ ‫41/0-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫ﺑﻲﻋﺪاﻟﺘﻲ ﺗﻌﺎﻣﻠﻲ × ﻋﺎﻃﻔﻪ ﻣﻨﻔﻲ‬ ‫11‬‬‬‬‬‬‬‬ ‫2‪ R‬ﻳﺎ 2‪ΔR‬‬‬‬‬ ‫**80/0‬ ‫*560/0 **712/0 **571/0‬ ‫**740/0‬ ‫**712/0‬ ‫21‬‬‬‬‬‬ ‫‪ F‬ﻳﺎ ‪ΔF‬‬‬‬‬ ‫**14/3‬ ‫**92/31 **54/02‬ ‫*75/4‬ ‫**72/31‬‬‬‬‬ ‫2‬ ‫31‬‬‬ ‫10/0<‪* P<0/05 ** P‬‬‬‬ ‫ﻫﻤﺎن ﻃﻮر ﻛﻪ در ﺟﺪول 2 در ﺑﺨﺶ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺧﺮوج )ﺗﺮک ﺳﺎزﻣﺎن( ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﻲﺷﻮد، در‬‬ ‫ﺑﻠﻮک او‪‬ل )اﺛﺮات اﺻﻠﻲ 1( ﻓﻘﻂ ﺑﻲﻋﺪاﻟﺘﻲ ﺗﻮزﻳﻌﻲ، 7/12 درﺻﺪ از وارﻳﺎﻧﺲ ﺧﺮوج )ﺗﺮک ﺳﺎزﻣﺎن(‬‬‬ ‫را ﺗﺒﻴﻴﻦ ﻣﻲﻛﻨﺪ."

کلیدواژه ها:

رفتارهای مخرب ، ﺑﻲﻋﺪاﻟﺘﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ، ﻋﺎﻃﻔﺔ‬‬


برای مشاهده محتوای مقاله لازم است ورود پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.

لمشاهدة محتوی المقال یلزم الدخول إلی دخول الموقع.
إن كنت لا تقدر علی شراء الاشتراك عبرPayPal أو بطاقة VISA، الرجاء ارسال رقم هاتفك المحمول إلی مدير الموقع عبر credit@noormags.ir.

You should become a Sign in to be able to see articles.
If you fail to purchase subscription via PayPal or VISA Card, please send your mobile number to the Website Administrator via credit@noormags.ir.