Skip to main content
فهرست مقالات

تأثیر سبک رهبری مدیران بر احساس برابری کارکنان دانشگاه علوم پزشکی مشهد

نویسنده:

ISC (10 صفحه - از 7 تا 16)

نظریه احساس برابری آدامز توازن عادلانه ای را بین داده های کارکنان و ستاده های آنان پیش بینی می کند. این تحقیق با هدف بررسی تاثیر سبک های رهبری مدیران بر احساس برابری کارکنان انجام شده است. روش بررسی: این مطالعه ی علی مقایسه ای، در نیمه ی نخست سال 1386 در دانشگاه علوم پزشکی مشهد انجام شده است. پرسشنامه های احساس برابری و سبک رهبری ابزار جمع آوری داده ها بوده اند. حجم نمونه 179 نفر بوده که با رضایت کامل و به تحلیل واریانس یک طرفه و همبستگی پیرسون ،t صورت ناشناس، به پرسشنامه پاسخ داده اند. آزمون های مقایسه میانگین مستقل برای پاسخدهی به سوالات مورد استفاده قرار گرفته اند. یافته ها: میان احساس برابری کارکنان بر حسب سبک رهبری مدیران تفاوت معنی داری وجود ندارد. رابطه ی مستقیم و معنی دار بین احساس برابری کارکنان و میزان اطلاع آنان از پاداش سایرین وجود دارد. تفاوتی بین احساس برابری کارکنان بر حسب جنس، مدرک تحصیلی و سابقه ی خدمت آنان مشاهده نشد. نتیجه گیری: صر فنظر از سبک رهبری مدیران، چنانچه کارکنان از نحوه و میزان پرداخت پاداش به سایر کارکنان آگاهی داشته باشند، با مقایسه دروندادها و بروندادها خود و دیگران به احساس برابری بیشتری خواهند رسید. بر این اساس می توان به مدیران توصیه کرد که به شیو ههای مناسب،اطلاع رسانی به کارکنان را در برنامه های کاری خویش قرار دهند، ضمنا ینکه شرایط محیط کاری توجه سازمانی، عدالت روی های و احساس کرامت انسانی از جمله مواردی هستند که در کنار حقوق و پاداش، احساس برابری کارکنان را متاثر می نماید.

Introduction: Adams’ equity theory calls for a fair balance between an employee’s inputs and their outputs. This research aimed to assess the effect of managers' leadership styles on employees' equity feeling. Methods: This casual-comparative study is carried out in the first half of 2006 at Mashhad University of Medical Sciences. 179 employees filled anonymously the questionnaires of equity feeling and leadership style. Independent Averages T-Test، one-way analysis of variance and Pearson's productmoment correlation have been used for data analysis. Results: There was no significant relationship between employees’ equity feeling and leadership styles; but there was a significant relationship between employees’ equity feeling and the amount of information they had about colleagues، salaries، and benefits. There was no difference between employees' equity felling according to their sex، academic degrees and job-tenure. Conclusion: Regardless of managers’ leadership style، in case staff are aware of one another income، they will be able to compare their inputs and outputs with each other. Therefore the equity feeling will increase based on which we can recommend managers to involve themselves in informing the staff of each others income in a right way. In addition، work place conditions، organizational respect، procedural justice and human dignity are such factors that affect staff equity felling.


برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.